市第九次黨代會指出，“要完整、準確、全面貫徹新發展理念，堅持工業強市戰略不動搖。以實體經濟為著力點，圍繞產業鏈布局創新鏈，完善供應鏈配置要素鏈”。市投控集團作為全市唯一的投融資平臺企業，是有著600多億資產、眾多子公司、參股公司輻射經濟社會發展多領域的綜合型國有企業，我們應該認真學習、帶頭踐行、積極貫徹黨代會精神，承擔社會民生責任，打造優勢產業，做實做活企業，努力將新余投控集團打造成為全市經濟發展的壓倉石和新柱梁。

一是發展規劃矯正到黨代會提出的方向上來。認真貫徹落實黨代會關于經濟社會發展的有關要,結合投控集團在新余市的定位作用，梳理下屬各子公司、參股公司的的發展方向，把投控集團和各子公司、參股公司的發展規劃靠齊到黨代會提出的發展目標上，融入于黨代會提出的發展要求上，為實現黨代會提出的任務目標主動加壓、自覺看齊、踐行做實，主動做好轉型升級，培育新的發展優勢，夯實新的發展動力，在推動新余經濟社會發展中再立新功。

二是發展目標聚焦到全市經濟社會發展目標上來。對投控集團制定的“十四五”發展規劃再思考，對標市第九次黨代會提出的民生城市、項目建設、產業發展的目標要求，認真思考“投控集團做哪些、怎么做”的問題，務實、嚴謹地提出集團公司各領域、各板塊發展目標，努力鑄就投控集團長遠發展的的四梁八柱。

三是優勢人才要集合到落實黨代會提出的發展要求上來。大政方針確定后，干部是決定因素。發展靠人才，能否實現發展目標關鍵在于人才。市投控集團的優勢在于有一批優秀人才，反之，我們發展成果不理想，推進效果不明顯的原因也在于缺乏人才。要實現黨代會提出的目標要求，要實現集團公司十四五規劃設想，首先要集合人才，梳理有哪些人才，排兵布陣，點好將，用良將領銜、猛將攻城，將優秀人才均衡部署投融資、工程建設、企業管理等各個戰略據點，用人才帶動人才，培養人才，用事業鑄就人才、成就人才，為投控集團轉型發展提供不竭的人才資源。

四是優勢資源要整合到落實黨代會提出的發展要求上來。繼續發揮全市投融資平臺作用，努力為民生等項目建設籌措建設資金；繼續做好重點項目建設的牽頭代建工作，努力完成好市委、市政府謀劃的各項民生實事、各個重點項目；集合投控集團優勢資源，建設好集團公司下屬各子公司，發揮投控集團的資源優勢，整合集團公司乃至全市相關國有資源，分別構建發展板塊雛形，打造具有市場競爭力的業務板塊，為投控集團可持續發展提供動力和源泉。

總之，市第九次當代會為我們提出了要求，指引了方向。作為國有企業，我們要勇于擔當、努力承擔，為實現市第九次黨代會任務目標貢獻力量。